Приклади імплементації курсу “Стратегічне планування за ТоР”

Перегляд стратегічного плану — м. Сейнт Клауд, Міннесота (США), серпень 2011 р.

• Уточнено цінності, місію, бачення
• Сформульовані цілі діяльності на рік
• Розподілені індивідуальні та групові ролі, відповідальність Міської ради, Міської групилідерів, мера, адміністратора міста, начальників відділів і персоналу міськоїадміністрації
• Проведена оцінка діяльності щодо раніше сформульованих цілей
• SWOT аналіз ситуації Міською радою й Міською групою лідерів
• Відокремлені стратегічні питання, що стоять перед містом з визначенням відповіднихробочих груп
• Визначено шляхи захисту й поліпшення фінансового статусу міста
• Шляхи сприяння розвитку промисловості, комерції та роздрібної торгівлі
• Шляхи сприяння безпеці і поліпшенню життєвих умов
• Розвиток транспорту та інфраструктури
• Забезпечення потреб регіонального центру
• Відновлення комерційної авіаційної служби
• Прийняття зобов'язання щодо поліпшення технологічного забезпечення міста
• Поліпшення у сфері етики та ефективності роботи персоналу
• Кроки з реалізації цілей і відповідних завдань

Стратегічний план розвитку м. Уосингтон, штат Охайо (США), 2009 р.

Стратегічний план розвитку м. Електра, штат Техас (США) 2011 р.

Стратегічний план розвитку — м. Бруклін Парк, штат Міннесота (США) 2010р.

• Місія та бачення
• Уточнення довготривалих цілей, сформульованих у 2009 р
• Огляд і аналіз стратегічних цілей
• Екологічне сканування й існуюча реальність
• Наступні цілі та завдання
• Приоритизація заходів на 2010 р.
• Співвідношення нових завдань із стратегічними цілями
• Ролі та обов'язки Міської Ради
• Теми обговорення Ради
• Нотатки на майбутнє 

Read more »

Для кого Курс “Стратегічне планування за ТоР”

Цей тренінг:

• Для тих, хто бажає запустити і налагодити процес стратегічного мислення у себе в організації з залученням потенціалу всіх співробітників;
• Для тих, хто знайом із теорією стратегічного планування, навіть залучений до практики і, в той же час, розуміє складнощі і важливість спілкування в цьому процесі, хто знає наскільки легко і часто «заговорюються» цікаві ідеї, як учасники робочих груп незадоволені продуктивністю традиційних засідань і засиллям «авторитету експертів» у справах;
• Для тих, хто мислить стратегічно і вже шукає інші ефективні інструменти крім SWOT-аналізу;
• Для тих, хто розуміє цінність погляду на питання під різними кутами зору і важливість вміння раціонально їх інтегрувати. 

А також:

• Для керівників, менеджерів та інших осіб, відповідальних за успішну реалізацію стратегії організації, членів ради директорів, викладачів, консультантів та осіб, відповідальних за проектування та спрощення організаційних планів.

Read more »

Особливості Курсу “Стратегічне планування за ТоР”

ЩО ОСОБЛИВОГО У СТРАТЕГЧІНОМУ ПЛАНУВАННІ ЗА ВЕРСІЄЮ ТоР ?

Три важливі речі:

• По - перше, це детально розроблений і апробований у більш ніж 40 країнах світу потік стратегічного планування з використанням сучасної технології інженерії знань (виявлення та фіксації знань, досвіду, вмінь, думок) людей, які залучені до створення стратегічного плану. Завдяки використанню інструментів ТоР суб’єктивні складності стратегічного планування (різномаїття точок зору учасників планування, неодназність сприйняття бар'єрів та перешкод, відмінності у системі цінностей, професійній підготовці і кваліфікації) перетворюються на можливості та переваги групи;
• По - друге, це глибинне залучення всіх учасників процесу до розробки стратегії, увага до думок кожного, їх врахування і пошук консенсусу на всіх етапах розробки;
• По - третє, формування у кожного із учасників стратегічного планування почуття причетності до кінцевого продукту і персональної відповідальності за його реалізацію.

Read more »

Курс “Стратегічне планування за ТоР”

Це інтенсивне інтерактивне засвоєння комунікативної технології реалізації циклу стратегічного планування – від усвідомлення вихідних умов, стану організації, через формування бачення майбутнього, визначення ключових проблем і бар’єрів, стратегічних цілей до формування плану конкретних дій, розподілу відповідальності, розробки схеми моніторингу результатів на протязі першого року реалізації.

Цілі програми: оволодіння практичними базовими знаннями, вміннями й інструментами, що необхідні для:

• Ефективного стратегичного планування за активної взаємодії виконавців; 
• Фасилитації процесу, якій має змогу допомогти організаціям досягнути результатів, що перевищують їх очикування;
• Трансформації характеру групової роботи: перехід від стаціонарного підходу стратегичного планування до динамичного;
• Поліпшення існуючого стратегічного плану з фокусом на майбутнє;
• Негайного впровадження та постійного оновлення.

Програма складена так, що у результаті кожен учасник зможе:

• Практикувати отримані знання негайно в процесі тренінгу
• Побудувати процес стратегічного планування для будь-якої організації
• Засвоїти принципи групової динаміки та стратегічного мислення
• Скласти особистий стратегічний план

Read more »